从“蜜月期”到“分手信” ——《一位总经理的成长手记》系列(完结篇)

2021-02-09 14:25:37

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《一位总经理的成长手记》系列(完结篇)

因为小韩的离职,李刚心感愧疚,觉得自己具有不可推卸的责任。当初答应小韩来做技术经理,但技术副总是魏老板的同学,最后还是在魏老板的授意下到了生产设备科负责设备管理,而这并不是小韩的强项。


李刚发现人资部门的工作居然要同时向自己和魏老板两人汇报,当初协商让小朱做人资经理,以便进行薪酬和考核体系的变革,却在魏老板的坚持下变成了副经理,最终李刚决心要推动的改革就这样不了了之


李刚思忖道,在职业经理的“蜜月期”,老板的支持力度还会比较大。但随着工作的开展,由于利益、权力等牵扯,再加上老员工对老板性格、嗜好、避讳的了解以及老板对老员工的信任,都会影响老板对事实的判断。李刚知道封闭培训只是一剂强心针,作用不可能维持太久,好在紧锣密鼓推动了价值链梳理11条,也算有了点起色。但“在岗股”直接被老板否决,意味着很多后续工作都没了根基。


其实在初进公司时,李刚就发现了自己办公室的摄像头,这个办公室成了“公开场合”,自己的一举一动,都可以在中控室看得一清二楚。因此,很多人跟李刚谈话时都小心翼翼,这让李刚如鲠在喉。显然这是老板的授意,你能要求撤掉吗?岂不正好说明做贼心虚?因为这种不信任,李刚曾在入职一个月后就提出了离职,但是被魏老板言辞恳切地挽留了下来。李刚听到一个传言:厂区已被纳入了征地规划,但他并没在意。


压垮李刚的“最后一根稻草”是一个生产班长的撤职。这位班长所带领的班组业绩较差,却巧言善辩,生产经理诉苦说他是魏老板的人,不敢动他。李刚凌晨在生产现场巡查时,居然一个多小时没见到这位值班班长,等他回来盘问时却满嘴谎话。次日,李刚直接找到魏老板建议撤掉这位班长,魏老板不置可否。然而,大约一周后,因该班的质量问题导致索赔,魏老板大发雷霆,把生产经理、人资经理和当事班长叫过去,现场宣布撤职,而李刚自己却不知情。


李刚实在忍无可忍,显然魏老板与自己不是同一路人,道不同不相为谋。李刚毅然决定离职,为了避免不必要的口舌,给魏老板写了一封辞职信。魏老板看到李刚去意已决,无法挽回,以不适应企业发展为由,同意李刚在交接后离开公司。


后来,这两封信在网上流传开来,信中的内容成为网友热议的话题,也出现了观点截然不同的两大阵营:一个强烈支持李刚,因为他的辞职信说出了很多职业经理人压抑已久的心声;另一个坚定支持魏老板,因为老板要为经营的最终结果负责,里面包含了太多不被理解的难处。


就在两种针锋相对的观点争论得不可开交时,李刚突然听说,魏老板的工厂由于征地获得了巨额赔偿;而对面不远处新开的那家工厂,背后的老板竟然也是他……


谁在局中?谁又在局外?谁是自以为是的棋手?谁又在谈笑间背后做局?






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